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建立规范的基础数据管理体系

基础数据主要包括物料主文件(各物料在流程控制及计划排程中的基本属性),产品结构表(各级产品的构成及材料定额等相关控制信息),工艺过程,生产线产品定义,以及客商档案、价格及质量等基本信息。本系统强调基础数据的管理,对基础数据的建立和维护都有规范的流程控制,它是实现业务流程控制及计划管理体系的基础。

建立完整的业务流程控制

企业本身是一个完整的有机体,业务管理的完成需要各部门间协调的配合,而不是各部门间独立工作所能胜任。但传统的管理方法的绩效考核方法往往是鼓励各部门以自身为中心,实现部门级的最优化。本系统最终的目的在于帮助企业提高管理,达到企业级别的资源最优化,而不是各部门分立,导致整体绩效的低下。本系统强调企业信息化不是简单的部门级完成基本业务的管理,它将为企业建立一套集成的业务流程控制系统。业务系统的集成省去了许多重复劳动,解决了部门间信息传递速度太慢、经常失真,基层管理人员抱怨劳动强度太大,领导思想难以实施等问题。


建立全闭环运行的计划管理体系

闭环运行的计划管理系统为集成的业务管理实现了进一步的管理升级,它通过MRP等将生产、供应、销售和财务进行了有机的规划,协同和优化了企业内部供应链和资金流,将企业从繁重的事后统计考评工作中解脱出来,同时可以实现业务过程的事前和事中控制。计划管理体系为企业降低库存、减少在制、合理安排生产、缩短交货周期、降低成本、快速反映销售需求、加快资金周转起到决定性作用。


建立高度开放、可持续发展的信息系统平台

随着经济的发展、社会分工的细化,企业的业务过程越来越多需要与上下游的合作伙伴协同开展。为了优化管理,需要对合作伙伴的业务过程、供需信息情况做相应的了解及适当的应对。本系统可提供相关的EAI系统,方便与任何符合当今网络数据主流的XML标准的任何系统进行数据交流,达成各管理系统间的业务协作,实现企业间的协作。
随着业务的变化和管理水平的提高,企业对于管理系统的要求也有持续提高,各种新的管理思想要求得到体现。本应用方案不只立足于解决企业的当前问题,同时具备充分析扩充性,方便各种需求扩展的加入。
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