采购部、营运部等各职能部门分工不明确，总是吵架；

门店与总部之间的信息沟通总是不顺畅，执行不力；

牛鞭效应下畅销品总是缺货，滞销品却多得卖不完；

仓库账实不符，到底有多少库存不清楚，甚至有负库存；

财务统计的业务数据和业务部门统计的总是不一致；

加盟商的销售数据收集比较困难，加盟商配合不积极；

采购部的采购计划大多拍脑袋完成，缺乏数据分析支持；

IT系统投资不少却成信息孤岛，远没有达到理想效果。