【干货分享】T+连锁零售，能帮企业做什么(二)--价格、采购和订-用友T+专题-长沙用友T+-用友T3-用友好会计-长沙精诚信息科技有限公司

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前面提到了，连锁零售企业都会涉及对总部及门店的管理。那“连锁总部“与”门店“到底有哪些管理诉求？“T+连锁零售“针对总部及门店，又可以提供哪些便捷应用呢？现在就一起看看！

统一各门店货品销售价格

连锁总部统一制定价格，原则上门店是不能任意更改的。有特殊需要对价格进行调整的门店，要由总部说了算哦。

“ T+连锁零售”是怎么帮企业做到价格统一管理的：

存货价格本中统一制定零售价、会员价、最低售价

零售选项中可设置低于最低售价和最低折扣的控制方式

用户权限处可设置收银员打折和赠送权限、以及最低折扣

商品的合理采购

企业都关注货品采购价格、结算账期、到货期等关键环节。有数据显示，企业直接或间接的商品采购成本可占企业总开支的64％，因此企业希望能够实时参考多种价格，企业什么时候采购、采购什么、采购多少甚至成为影响到企业成败的关键性问题。

“T+连锁零售” 是怎么帮企业做到合理采购的：

采购需求分析帮企业实现合理的物料及商品采购。

企业根据销售订单或预测单的需求数量，分析现有库存可用量是否能满足需求数量。如果不能满足，则根据不足量下达请购或采购订单，以满足销售订单或预测单的需求数量。

按不同仓库设置最高、最低、安全库存。

通过库存预警及时提醒采购人员，将库存保持在合理的水平，避免出现一部分商品断货而另一部分商品积压的现象。

总部如何辅助门店高效精准订货

门店：

根据历史销售情况、当前库存情况及预期销量填写要货单

此单记录了后续处理结果，包括累计配货量、出库量、采购量等

门店据此了解本店所要货物什么时间能到，能到多少

总部：

以各门店要货数为基础，结合各门店销售及库存分布情况，做出配货决定

库存不足对短缺货品可采购，对现有库存可通过补货需求分析计算配货量

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